Acompanyem cada fase, de la idea a la justificació

Acompanyem l'equip directiu a identificar quins canvis poden afectar el model de negoci, quines oportunitats convé explorar i en quin ordre. El lliurable és una llista d'opcions estratègiques prioritzades amb criteris explícits.

• Per a qui: pimes (no micro) industrials, o de qualsevol sector amb establiment al Baix Ebre, el Montsià, el Priorat, la Ribera d'Ebre, la Terra Alta o les Garrigues, entre altres comarques de reequilibri.
• Com funciona: ACCIÓ fa dues sessions de reflexió gratuïtes, i la reflexió de futur la fa la persona assessora acreditada. Hi participen almenys tres persones clau, dues de la direcció.
• Atenció: es concedeix per ordre d'arribada. No el poden demanar les empreses que ja l'han obtingut en convocatòries recents.

Convertim una oportunitat del pla estratègic en un pla de negoci defensable i orientat a decidir: una nova gamma de productes de més valor, l'entrada en nous sectors, la servitització…

• Diagnosi, proposta de valor i model de negoci.
• Mercat, competència, segmentació i pla comercial.
• Model econòmic: ingressos, costos, inversió, escenaris i punt d'equilibri.
• Pla dissenyat per dividir-se en paquets per a les línies 1, 3.2 i 6 de la convocatòria següent.

Requisits de la 3.1: adjuntar el pla estratègic de l'empresa i tres ofertes d'assessors acreditats en la mateixa àrea. Queden excloses la simple reducció de costos, la internacionalització, l'ampliació d'instal·lacions i la digitalització.

Per a inversions a partir de 100.000 € en terrenys, edificis, maquinària, instal·lacions o software productiu. És la línia amb més pressupost: 12,4 M€ el 2026.

• Viabilitat tècnica i financera: tots dos criteris són eliminatoris per sota de 30 punts. Preparem el calendari, el pla de finançament i la documentació per arribar als 50 punts.
• Tria del règim d'ajut (minimis o RGEC) segons la mida, el sector i el municipi, tenint en compte el sostre de minimis de tota l'estratègia.
• Punts d'impacte: proveïdors locals, ocupació i ODS.

La preparació de la sol·licitud no és subvencionable (base 4.4). Els honoraris s'acorden per escrit.

Posem en marxa el que defineix el pla. La consultoria d'implantació (assessorament comercial, coordinació, estudis, plans de màrqueting i de finançament) és una despesa externa subvencionable al 75 %.

• Pressupost per partides, separat de les altres línies.
• Coordinació de proveïdors, certificacions i homologacions.
• Informes i actes de cada servei, a punt per a la justificació.

Tecnologia aplicada i propera al mercat (TRL 7-9): indústria 4.0, eficiència en aigua i energia, economia circular, alimentació del futur, descarbonització.

• Objectius SMART i pla de treball que superin els mínims de cada bloc (100, 50 i 100 punts).
• Col·laboracions externes d'enginyeria i disseny, fins al 70 % del pressupost, amb socis tecnològics.
• Impacte ambiental i social amb indicadors vinculats als ODS.

Un projecte ben executat també ha d'estar ben documentat. Ordenem la traçabilitat perquè la justificació i l'auditoria no siguin un problema.

• Índex d'evidències, actes i registre de decisions.
• Registre d'hores per tasca i informe de l'assessor amb el cost per hora.
• Relació entre actuacions, factures, pagaments i lliurables.
• Control de l'execució mínima del 60 % i dels terminis, que no es poden ampliar.